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如何成为一个优秀的COO(首席运营官)?,如何成

发布时间:2019/01/08 点击量:

优酷网是谁建立的?

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1989年,从美国加州大学伯克利(Berkeley)分校本科毕业,并进入国际知名管理咨询公司贝恩(Bain)公司,从事管理咨询;
  1992年,考入斯坦福(Stanford)大学,获MBA学位;
  1993年,任职于国际知名企业宝洁国际香港公司;
  1994年,从硅谷搬到北京,就职于风险投资公司富国集团,担任副总裁,主要从事媒体,娱乐及工业方面的创投项目;
  1999年3月,加盟搜狐公司,出任搜狐高级副总裁兼首席财务官 (CFO);
  2001年,荣升搜狐公司首席运营官(COO)。2004年,荣升为搜狐公司总裁兼首席运营官。加盟搜狐期间,在公司业务运营及发展、产品及技术、公司融资上市、大型项目合作中均担任关键角色,为搜狐发展成为中国最领先的新媒体、通信及移动增值服务公司作出了重大的贡献;
  2005年11月,创办合一网络,启动资金3百万美元;
  2006年6月21日,合一网络宣布优酷网(YOUKU.com)公测开始,定位为用户视频分享服务平台。 bet36体育官网担任优酷网CEO兼总裁;
  2006年12月21日,优酷网正式推出,服务覆盖全国,同月公布三大世界级资金投资,总额1千2百万美元,优酷网迅速成为中国视频领域发展最快的公si

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COO 首席运营官的职责是什么

ChiefOperationOfficer
  首席运营官
  运营总监(Chief Operating Officer缩写COO),也有的称首席运营官。该职位要全面负责公司的市场运作和管理;参与公司整体策划,健全公司各项制度,完善公司运营管理;推动公司销售业务,推广公司产品,组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作,建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。
  其权责范围主要是:
  1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权;
  2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权;
  3、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权;
  4、对总经理决策有建议权。
  其责任范围主要是:
  1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任;
  2、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任;
  3、因调研信息严重失真,影响公司重大决策给公司造成损失,应负相应的经济责任和行政责任。
  一般要求:
  1、教育背景:管理类相关专业本科以上学历。
  2、培训经历:受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产作业管理等知识培训。
  3、经验:5年以上工作经验,4年以上高级管理经验。
  4、技能:出众的领导管理才能和良好的商业理念;
  5、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧;能与政府、企业高层人士广泛接触,并深入沟通;较强的逻辑思维能力;较强的英文听、说、写能力及熟练的计算机应用及操作能力;
  6、个性特征:办事认真严谨;追求成功,精力充沛,可以承受较大工作压力

公司的市场专家要干什么?越详细越好,谢谢!

1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调各个部门之间的工作,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则,按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ,负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势,评估重大信息技术的影响,为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理,定期听取直接下级述职,并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度;
10. 负责组织对公司人员的业务培训;
11. 完成总经理临时交办的工作。
第一,要尽可能多地涉猎不同工作。曾经有人形象地称为“正在神州行的全球通”,他在加盟搜狐前在管理咨询公司任职,而后又在跨国公司、风险投资公司任职,做过管理咨询、风险投资、媒体运作、娱乐投资等等。
认为,在大型跨国公司工作,能够使人了解到一个规范的公司的运作流程,这对于一个人的成长极为有利;管理咨询公司则可以让你接触到很多成功或失败的案例,从而形成一个自身的管理数据库;风险投资工作可使你对资本运作比较清楚,而这一切经历对于成为COO大有裨益。“在中国,现阶段不是每个人都可能通过经历多个公司来积累经验,那么,他就要做一个有心人,珍惜公司内部的每一次机会。”高勇说。大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对,对重点培养的人才,公司还会主动提供轮岗机会,要充分利用这样的机会增加自身的能力。
第二,要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的(一般为融资),经深思熟虑,以数据、个案、事实为基础,预测在一定条件、资源的配合下,创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是逻辑思维能力,应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然,假设是不确定的,但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法,将可大大增强可信性。
第三,善于捕捉信息的能力也很重要,要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为,一个优秀的商业计划,应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握,全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍,唐先生就是凭借出色的商业计划能力,从市场部经理上升为公司的COO。
第四,要有效率意识,其中包括两方面内容,一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作,没有高效率的保证是不能做到这一点的;二是加强各种资源的运营效率,做到人尽其才,物尽其用,用的话就是:“这才是一个做‘管家’的本色!”

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第三,善于捕捉信息的能力也很重要,要能对稍纵即逝的信息有足够的敏感。身为一家公司副总裁兼COO的唐凯认为,一个优秀的商业计划,应能反映COO对项目的认识及取得成功的把握,全方位体现COO的能力。据唐凯的同事介绍,唐先生就是凭借出色的商业计划能力,从市场部经理上升为公司的COO。
第四,要有效率意识,其中包括两方面内容,一是加强自身工作效率。COO每天需要处理大量工作,没有高效率的保证是不能做到这一点的;二是加强各种资源的运营效率,做到人尽其才,物尽其用,用的话就是:“这才是一个做‘管家’的本色!”

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